Có 3 nhóm chỉ số tài chính mà chủ cửa hàng phải nắm được:
Bộ chỉ số thứ nhất về lãi lỗ: Chỉ số này cần được tính cho cửa hàng và từng ngành hàng.
Bộ chỉ số thứ hai là về tài sản - hiệu quả đầu tư: để xem 1 đồng tài sản tạo ra mấy đồng doanh số,...
Bộ chỉ số thứ 3 là về dòng tiền: các chủ cửa hàng cần nắm được dòng tiền vào; dòng tiền ra, tránh rơi vào tình huống “lúc nào cũng có tiền - nhưng khi cần tiền lại không có”.
Dựa vào các kết quả đó nhà quản trị đưa ra những phân tích, nhận định và thay đổi kế hoạch kinh doanh kịp thời phù hợp với từng thời điểm, nâng cao hiệu quả kinh doanh chuỗi cửa hàng.
Dễ dàng quản lý được hiệu quả bán hàng của nhân viên, giám sát được mọi hoạt động liên quan đến bán hàng của nhân viên mà không cần tốn thời gian cho việc quan sát.
Mọi tác nghiệp của nhân viên, các số liệu sẽ được thay đổi trên phần mềm giúp quản lý dễ dàng được nhân viên nào đang làm gì, kiểm soát được hóa đơn từng nhân viên tạo ra.
Nâng cao được ý thức và trách nhiệm của từng nhân viên bán hàng.
Giúp luân chuyển hàng hóa giữa các địa điểm và kiểm tra hàng hóa giữa các địa điểm.
Kiểm soát tốt hàng hoá tránh gây ảnh hưởng đến khách hàng và chất lượng phục vụ.
Nhân viên bán hàng có thể kiểm soát số lượng hàng hóa ở các cửa hàng khác nhau tạo thuận tiện cho việc tư vấn.
Dễ dàng thu thập và quản lý dữ liệu khách hàng - đặc biệt là quản lý số lượng khách hàng lớn của cả chuỗi cửa hàng.
Dựa trên số liệu trên phần mềm nhà quản lý có thể dễ dàng kiểm soát doanh số từng khách hàng, thông tin, tình trạng của từng khách hàng.
Dễ dàng đưa ra các chiến lược bán hàng và thời gian địa điểm tạo chương trình khuyến mãi phù hợp với từng nhóm khách hàng.
Copyright © 2021 bado.vn - Nền tảng quản lý chuỗi bán lẻ